企業(yè)如何檢驗活動策劃公司的方案是否合格?

服務内容：　　相(xiàng)信很多(duō)的企業(yè)管理者都會(huì)遇到(dào)做活動的時候，每次如何尋找好的活動策劃公司，如何判定活動策劃方案是不是能(néng)夠達到(dào)預期效果等等問題，都讓身為(wèi)企業(yè)管理者的你懊惱不已，那麽今天長(cháng)沙活動策劃告訴你，企業(yè)如何

服務詳情：　　相(xiàng)信很多(duō)的企業(yè)管理者都會(huì)遇到(dào)做活動的時候，每次如何尋找好的活動策劃公司，如何判定活動策劃方案是不是能(néng)夠達到(dào)預期效果等等問題，都讓身為(wèi)企業(yè)管理者的你懊惱不已，那麽今天長(cháng)沙活動策劃告訴你，企業(yè)如何檢驗活動策劃公司的方案是否合格?這樣的方法絕對有用。

　　常見(jiàn)的一(yī)份标準合格策劃書，可能(néng)包含但不限于以下(xià)的内容，有這樣内容的方案絕對不會(huì)差，效果絕對好：

　　一(yī)、活動主題：活動文案的一(yī)部分，讓參與活動的用戶看(kàn)得懂(dǒng)，明白(bái)活動是什麽主題，對他是否具有吸引力;

　　二、活動對象：明确活動的針對群體，讓用戶明确參與資格，讓自(zì)己抓得住客戶群體，讓領導了解活動對象;

　　三、活動時間：活動的開(kāi)始時間、結束時間，相(xiàng)關獎勵獎品的發放(fàng)時間，領取時間;

　　四、活動描述：活動文案的一(yī)部分，讓用戶明白(bái)要不要參與，怎樣參與，怎樣執行活動程序;

　　五、規則詳情：活動執行的重要部分，讓用戶看(kàn)得懂(dǒng)規則，讓活動執行人員(yuán)明白(bái)怎樣操作，一(yī)部分是前端展示給用戶看(kàn)，另一(yī)部分是給活動的執行人員(yuán)看(kàn);

　　六、投放(fàng)渠道：讓負責市(shì)場營銷的同事(shì)清楚活動的投放(fàng)時間、投放(fàng)渠道、預算(suàn)等;

　　七、風險控制：也就(jiù)是應急措施，讓執行人員(yuán)清楚當活動出現對應的風險事(shì)件(jiàn)，要怎樣應對，如一(yī)個(gè)活動比預算(suàn)中少人參加，應該采取怎樣的措施去增加參與活動人數，或者獎品領取數量要超過預期數量，應該怎樣繼續執行活動等。

　　八、監測指标：涵蓋大多(duō)數的指标，包括投放(fàng)渠道的監控，用戶參與數量和情況，獎勵發放(fàng)的數量監控等，在産生(shēng)數據時能(néng)及時呈現問題，幫助你去發現并解決問題;

　　九、成本預估：活動需要多(duō)少錢(qián)，需要多(duō)少人員(yuán)參與執行，單人成本是多(duō)少?成本預估與實際執行不一(yī)定非常相(xiàng)符，但是必須樹立成本意識，有一(yī)些活動是不花錢(qián)的，但是要花錢(qián)，就(jiù)要明白(bái)一(yī)個(gè)活動的容量有多(duō)大，對指标的幫助是什麽，為(wèi)了這些利益，你需要多(duō)少成本去支持，成本預算(suàn)也是領導非常看(kàn)重的一(yī)環，因為(wèi)領導關心的就(jiù)是成本和收益，成本預算(suàn)就(jiù)是讓領導清楚他要付出多(duō)少成本;

　　十、效果評估：有成本就(jiù)有收益，你的活動會(huì)對産品或者公司的哪些指标是有幫助的?以及如何實現預估的收益，在策劃書中要詳細寫明，讓領導認可;

　　十一(yī)、FAQ常見(jiàn)問題解答：準備一(yī)份文檔，提供給客戶或者活動執行人員(yuán)，幫助客服或者執行人員(yuán)解答用戶在參與活動中遇到(dào)的問題。這份文檔要十分詳細标準，如果活動規模很大，還(hái)要提前準備與客服提前培訓，溝通(tōng)好活動FAQ細節。

　　當然了，以上(shàng)内容隻針對活動策劃公司是否能(néng)夠給你提供合格的方案，但是在這個(gè)前提是預算(suàn)和費(fèi)用是足夠的，要求也是合理化的才可以。以上(shàng)内容僅供參考，謝謝。

長(cháng)沙活動策劃公司7X24小(xiǎo)時客服熱線：0731-88620026 手機(jī)聯系：18974839391 文小(xiǎo)姐