活動策劃戰略分析如何實施？

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其中，洞察力是戰略分析核心關鍵，此階段需要洞察出消費(fèi)者有需求、競争對手無法滿足的需求、企業(yè)自(zì)身有能(néng)力滿足的用戶價值。

以超級猩猩品牌為(wèi)例，在洞察消費(fèi)者在健身房辦卡後，難堅持的痛點;同時市(shì)面健身房強推銷的現象。

基于消費(fèi)者痛點和競争對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費(fèi)者和資本市(shì)場追捧，據悉D輪獲得3.6億元投資。

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